6.建立10億美元的或有負債準備
董事們有信心經過上述的安排，公司未來不管在任何情況下，都可以確保擁有令人滿意的獲利能力，然而在現今的會計原則下，公司最好不要承擔任何可能的潛在損失的風險，因為最好能夠事先先建立一個或有損失負債準備以茲因應。
特別委員會因此建議公司可以建立一個10億美元的或有負債準備，就像是先前所述的，存貨價值調整為1美元的差異將由這個準備來吸收，同時為了怕將來或有準備消耗殆盡，每年還將固定由資本公積提撥補充，因為後者透過股票選擇權的運用每年將至少可以增加2.5億美元(見前面第3點)，所以隨時準備好可供或有準備補充之用。
透過這樣的安排，董事會必須坦承他們很遺憾還不能夠向其他美國大企業一樣，充分地運用各種方法，讓股本、資本公積、或有負債與資產負債表其他科目互通有無，事實上我們必須承認，目前我們公司所作的分錄還過於簡單，根本沒有達到一般業界那樣能夠利用最先進的手法，讓整個會計程序神祕複雜化，然而對此董事會還是強調在規劃革新方案時，還是必須堅持清楚明瞭的原則，雖然這樣做會對公司的獲利能力有所影響。
為了顯示新方案對於公司獲利能力的影響到底有多大?我們特別列出1935年分別在兩種不同基礎下的損益狀況：
為了配合有點老舊的會計原則，附件是美國鋼鐵1935年12月31日擬制性的合併資產負債表，在經過調整後的資產負債科目狀況。
有別於原先的固定面額，現在的股本改為不固定面額，根據維吉尼亞州的法令，公司必須重新設立。
實在是不必要跟各位股東報告，更新過後的資產負債表與原先的報表將會有很大的不同，我想為了讓公司的獲利大增因此必須就資產負債科目做很大的調整，大家應該不會對此有太多的意見。
總而言之，董事會這一連串措施，包含將廠房價值調為負數、薪水刪掉、存貨降到幾乎為零，將可使美國鋼鐵在產業的競爭力大為增加，我們將可以因此以非常低的價格銷售我們所生產的產品，同時還可以保有很好的獲利，董事會也認為在這項更新計畫之下，我們將可以徹底打敗競爭對手，直到我們達到反托拉斯法100%市場佔有率的最高上限。
當然在準備這份報告時，董事會不是不知道同業也有可能仿效我們這類的做法，使得我們這樣做的效益大打折扣，但是我們有信心美國鋼鐵身為提供鋼鐵用戶這類新式服務的先驅領航者，一定能夠維持住客戶的忠誠度，不論是老客戶或是新客戶，當然若是有任何意外，美國鋼鐵仍將透過我們新設立的會計研究實驗室，致力於研發出更新的會計做帳原則，以繼續保持我們的優勢地位。
共15页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14 [15] 下一页
