這項計畫很明顯的有下列好處：
A公司將不再有任何的薪資支出，參考1935年的情況，每年估計將因此省下2.5億美元。
B同時，所有員工的報酬將因此增加好幾倍，因為在新的會計原則之下公司帳上顯示的每股盈餘將因此大增，從而使得公司的股價遠高於認股權所設定的50美元認購價，於是所有的員工都將因為認股權的行使而受惠，所得到的報酬將遠比他們原來領的現金收入要高的多。
C透過這些認股權的行使，公司因此還可以實現額外特別的年度利益，而由於我們將普通股面額設定為1美分，因此每認購一股便能產生49.99美元的利益，雖然就會計學保守的立場，這些利益可能無法顯現在損益表之上，但卻可以在資產負債表上以資本溢價的方式單獨列示。
D企業的現金部位也會因此大大地增強，每年不但不再有2.5億美元的薪資流出，透過行使500萬股認股權的做法，每年還可以創造2.5億美元的現金流入，公司驚人的獲利能力加上堅強的現金部位將使得我們可以隨心所欲地配發股利，然後我們又可以透過行使認股權的方式補強現金實力，之後又可以有更高的配股能力，如此一直循環下去。
4.帳列存貨價值調為1美元
在經濟衰退時因為必須將存貨價值調整至市價，公司可能會因此蒙受鉅額的損失，因此許多公司，尤其是鋼鐵與紡織公司紛紛將其帳列存貨價值壓到相當低的程度，而成功地解決這方面的問題，有鑑於此美國鋼鐵公司決定採用一種更積極的做法，打算將存貨價值一舉壓低到1美元的最低限度，在每年底都會進行這樣的動作，將存貨予以調整，差異的數字則全部擺到前面所提到的或有準備科目項下。
這種新做法的好處相當的大，不但可以消除存貨耗損的可能性，同時也可大大地增進公司每年的獲利能力，每年初存貨因為帳列價值只有1美元，所以將因出售而獲得大筆的利益，經估計透過這種新會計方法的運用將可使我們每年至少增加1.5億美元的收益，而碰巧的是這個數字與我們每年沖銷的或許準備金額相當。
特別委員會的一項報告建議為了維持一致性，應收帳款與約當現金最好也能夠將帳面數字調整為1美元，同時也一樣可以有先前所提的好處，但這樣子的提案現在被駁回，因為我們的簽證會計師認為，任何應收帳款或約當現金若沖回，最好還是先貸記原有科目，而不是直接作為損益表上的收入，但是我們也預期這種老掉牙的會計原則應該很快會更新，好與現代趨勢做接軌，而等新原則一通過之後，我們一定會馬上將這份報告的建議列為優先執行的方案。
5.將現有特別股改成不必馬上支付利息50%折價發行的公司債。
過去許多公司在面臨景氣不佳的時候，大都利用買回自己原先發行大幅折價的債券來彌補其營業上的損失，不幸的是由於美國鋼鐵公司的債信一向都還算不錯，所以沒有類似這樣的油水可以趁機撈一筆，但現代更新計畫解決了這樣的難題。
報告建議原先發行的每一股特別股全部換成面額300美元不必支付利息的債券，並且可分為十期以面額的50%贖回，總計將要發行面額10.8億美元的債券，每年有1.08億美元到期，並由公司以5,400萬美元的價格贖回，同時公司每年將可因此增加5,400萬美元的獲利。
就像是第3條所述的薪資獎金計畫，這樣的安排將可以讓公司與其特別股股東一體受惠，後者可以確定在五年內收回現有特別股面額的150%，因為短期的有價證券實在是沒有多少報酬率，所以不必付息的特點算是無關緊要，如此一來公司每年將可以減少2,500萬的特別股股息，再加上每年多出5,400萬美元的獲利，加總之後將可獲得每年7,900萬的利益。
共15页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 13 [14] [15] 下一页
