在整篇報導當中，我沒有看到或聽到"謠傳"這個字眼，很顯然的，一向對於以使用語言相當謹慎而自豪記者與編輯，實在是很難將這個字眼引用在自己的報導當中，然而到底該用什麼樣的方式來形容呢?我想應該也不是"消息來源指出"或是"據報導"等。
若把這個專欄取名為"今日謠傳"，這實在是很難讓新聞媒體將之與自我形象劃上等號，這些新聞從業人員可能會覺得刊登這類明顯的錯誤就好像是L'OsservatoreRomano(編按:該報專門追蹤教宗與教廷的訊息)開闢了一個小道消息專欄一樣，這些媒體機構確實經常廣泛報導各種未經證實的謠言，不管他們用了多少藉口作推托，最起碼，讀者應該看到誠實的用語-以保護投資人本身的財產身家，這就好像香煙盒上都會印有請吸菸者注意本身身體健康的警語。
美國憲法第一修正案允許媒體自由刊登或發表任何資訊，但新聞學的第一項原則卻要求媒體在判斷此真義時必須要小心謹慎。
其他事項
去年年報我們檢討企業購併時是否能使用"權益結合法"的論戰，看起來兩方的論點各有其立場，但也有各自的缺點，在此之後，我們欣然見到財務會計準則委員會提出了一個替代方法讓我們覺得相當滿意。
如果這個提案獲得採用，以後我們每年將可以不必再提列大筆的無形資產攤銷費用，我們的帳列盈餘也因此更能夠真實反映實際的經營狀況，(請參閱第65頁)，雖然這些都不會影響到Berkshire本身的實質價值，但身為公司的董事會主席，我個人將可因此不必在這一方面再多費唇舌。
這裡我檢附了一份廣為傑出投資人文摘散發的報告-那是查理在去年五月Wesco股東年會的一番談話，查理在企業經營與股票投資方面的見解一向比我更深刻，而我個人更從他身上受益匪淺，閱讀他的評論絕對有助於你對Berkshire的了解。
1985年我們買下史考特飛茲，買到的不但一家公司，還附帶一位優秀的經理人-RalphSchey，當時Ralph61歲，對大部分注重年齡而非能力的公司來說，Ralph為其服務的時日可能已不多。
但是在Berkshire卻正好相反，Ralph之後又在史考特飛茲待了15年，直到2000年底他正式退休為止，在他的領導的期間，相較於當初2.3億美元的買進成本，該公司前前後後總共貢獻了10.3億美元的盈餘給Berkshire，而我們又利用這些資金再買進其他的企業，算下來，Ralph為Berkshire所貢獻的價值可能已超過數十億美元。
身為一位專業經理人，Ralph絕對可以列入Berkshire的名人堂，查理跟我本身又到了懷舊時間，約莫50年前，我在哥倫比亞大學修了葛拉罕老師的課，在此之前的十年，我一直盲目地從事分析、買進然後賣出股票的動作，但當時的成績卻是平平。
從1951年起我的投資績效開始改善，並非我改變飲食或運動習慣，唯一的改變是其間增加了葛拉罕的觀念，當時在大師面前沈浸幾個小時的效果遠遠大於我個人過去十年來獨自的摸索。除了是一位偉大的老師，葛拉罕更是一位難得的摯友，他對我的恩情比天高比海深。
股東指定捐贈計劃
大約有97%的有效股權參與2000年的股東指定捐贈計劃，捐出的款項總計約1,690萬美元，有關本計畫詳細的資訊請參閱74-75頁。
累計過去20年以來，Berkshire總計已依照股東意願捐贈出高達1.64億美元的款項，除了之外，Berkshire還透過旗下的子公司進行捐贈，而這些慈善活動都是早在他們被我們購併以前就行之有年的(先前的老闆自行本身負責的個人捐贈計畫之外除外)，總的來說，我們旗下的關係企業在2000年總計捐出1,830萬美元，其中包含300萬美元等值的物品。
想要參加這項計畫者，必須擁有A級普通股，同時確定您的股份是登記在自己而非股票經紀人或保管銀行的名下，同時必須在2001年8月31日之前完成登記，才有權利參與2001年的捐贈計畫，當你收到表格後，請立即填寫後寄回，以免被丟在一旁給忘記了，逾期恕不受理。
年度股東大會
去年我們將股東會舉辦的地點移到市立體育館，結果令人相當滿意，今年4月28號星期六我們將再度在這裡聚會，大門會在當天早上七點開放，同時電影短片照例會在八點半播放，正式會議則從九點半開始，扣除中午短暫的休息時間，(會場外備有三明治等各類點心)，除了中午休息時間外，查理跟我本人會在現場回答大家各類問題直到下午三點半為止。
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