Gene所帶領的經營團隊對於公司相當有信心，願意參與這次的購併交易，所以最後我們安排由55位經營成員取得10%的股權，每人最低的投資金額為10萬美元，其中很多人都是靠借錢參與投資。
這些沒有認股選擇權的經理人真的稱得上是公司的擁有者，完全站在股東的立場設想，他們真正願意與公司同甘共苦，自己承擔資金成本，也沒有辦法讓自己的認股價格重新修正，要怎麼收穫先怎麼栽。
查理跟我欣賞存在MiTek的這種高格調、真正的企業家精神，我們相信這絕對可以創造出多贏的局面。
2000年初，我的好朋友JulianRobertson宣佈將結束其投資合夥事業-老虎基金，除了四項主要的持股投資之外，其餘的投資將全部予以結算，其中包含了XTRA公司-貨櫃拖車租賃的領導業者，於是我打電話給Julian問到他及公司的經營團隊是否有意將整家公司出售，Julian建議我直接連絡XTRA的總裁-LewRubin，後來我們兩個人相談甚歡，可惜的是雙方似乎很難達成交易。
之後到了2001年六月，Julian打電話給我表示他決定出售XTRA的股份，於是我恢復與Lew的談判，終於XTRA的董事會接受了我們的提案，由我們對外提出公開收購，截止日訂為9/11，這項公開收購案訂有一項例行條款，約定買方有退出的權利，如果在收購截止日前，股市有重大異常的變化，誰也沒想到9/11當天，Lew竟經歷了上上下下煎熬的難忘經驗，一開始，他有一位在紐約世貿中心上班的女婿下落不明，其次，他很清楚我們有權取消整個收購案，所幸最後故事有個圓滿的結局，Lew的女婿僥倖逃過一劫，而Berkshire則如原先預期完成了收購案。
貨櫃車租賃業的景氣循環相當明顯，不過它仍是一個我們預期能夠得到長期合理報酬的行業，Lew為Berkshire帶來一項我們欠缺的Know-how，我們期望將來能夠擴張在租賃業的佈局。
12/3我收到Larson-Juhl老闆CraigPonzio的一通電話，該公司是美國訂製相框的領導廠商，Craig是在1981年買下這家公司的(這也是他大學時代打工的第一家公司)，自此公司的營業額從300萬美元成長到3億美元，雖然在Craig打電話給我之前，我完全不知道有這家公司的存在，不過幾分鐘的談話令我感到我們很有可能達成交易，他對於企業現況坦率直言，同時也在乎買方的來歷背景，至於所提價格也相當合理，兩天之後，Craig跟公司總裁SteveMcKenzie來到奧瑪哈，前後只花了90分鐘雙方就達成共識，並於十天後正式簽訂合約。
Larson-Juhl提供服務給全美18,000家相館，同時也是加拿大及歐洲大部分地區的領導廠商，我們期望在不久的未來還有類似的購併機會。
在我寫這封信的同時，FruitoftheLoom的債權人正在考慮接受我們的提案，這家公司由於負債過於沈重加上管理不當，在幾年前宣佈破產，而事實上，在許多年以前，我個人也曾與FruitoftheLoom有過接觸的經驗。
1955年八月，當時我還是紐約一家投資公司，葛拉罕-紐曼公司僅有的五位員工之一(包含三位經理加上二位秘書)，當時葛拉罕-紐曼所掌控一家專門生產無煙煤，名叫費城碳鐵的公司(P&R)，該公司擁有多餘的資金、可扣抵的稅務虧損以及日益下滑的業務，在當時我將個人有限資金的大部份投資在這家公司上頭，此舉充分反映我對老闆們-包含班哲明葛拉罕、傑瑞紐曼以及霍華紐曼等人投資哲學的信仰。
這樣的信仰在P&R決定以1,500萬美元從JackGoldfarb史N匈I下聯合內衣公司時獲得了豐厚的回報，聯合公司(雖然它只是被授權生產的廠商)當時專門生產FruitoftheLoom的內衣，該公司擁有500萬美元的現金-其中250萬美元被P&R用來購併用，另外每年約300萬美元的稅前盈餘，將因P&R本身虧損部位而得到免稅的利益，另外更棒的是在剩下的1,250萬美元尾款當中，有整整900萬美元是開出免付利息的票據，由聯合公司日後年度盈餘超過100萬美元時提撥半數支付，(真是令人懷念的往日時光，每當想起這類的交易就讓我雀躍不已)。
後來，聯合公司進一步買下FruitoftheLoom的商標權，同時跟著P&R併入西北工業，Fruit後來累計的稅前獲利超過2億美元。
JohnHolland是Fruit營運最輝煌時期的經營者，然而John卻於1996年宣佈退休，之後的管理當局竟大幅舉債，其中部份的資金被用來購併一堆沒有效益的公司，公司最後終於宣佈破產，John後來又回鍋走馬上任，並對於營運進行大幅改造，在John回來之前，交貨總是一團混亂、成本激增、與主要客戶之間的關係日益惡化，而John在陸續解決這些問題之後，也開始裁減公司不當的冗員，將員工人數由40,000人減為23,000人，簡言之，他又讓FruitoftheLoom回復到原來的模樣，只是外在的產業環境競爭卻日益激烈。
在Fruit進入破產程序之後，我們提出了一項提案，其中並無任何融資計畫，且有效期間長達數個月，不過在此同時我們也堅持幾項特殊的條款，首先我們要求在接史N幔琂ohn必須繼續擔任公司的總裁，因為在我們看來，John跟Fruit的商標是該公司最主要的資產。
在這項合併交易中，我得到昔日老闆兼好友，現年61歲的麥克紐曼相當多的幫助，我們的友情常在。
我們旗下的子公司在去年也進行了幾項購併案，其中有一件我一定要提，去年十二月，FrankRooney打電話給我表示H.H.Brown正打算以70萬美元買下Acme靴子的存貨及商標權。
