Ralph同時掌管19項事業的方式實在是令人歎為觀止，同時他也吸引了一群優秀的經理人協助他經營事業，我們很樂意在多找一些事業交到Ralph旗下去經營。
由於史考特費茲的事業範圍過於繁雜，在此不便詳述，這裡謹就其中一項我們的最愛-世界百科全書加以介紹，去年底世界百科全書推出自1962年以來改版最多的最新版本，全套書中的彩色照片從14,000禎增加到24,000禎，超過6,000篇文章從新編寫，840位作者參與；查理跟我衷心向您與您的家庭推薦包含世界百科全書與兒童工藝等一系列的套書。
在去年該套書在美國地區銷售量連續第五年成長，國外地區的銷量與獲利亦大幅增加，史考特費茲集團前景看好，尤其世界百科全書更是如此。
保險事業營運
保險事業的數字，若以上面那張簡表來說明，事實上並不會太複雜，當同業平均保費收入年成長只在4%或5%徘徊，則當年承保損失一定會上升，原因不在於車禍、火災、暴風等意外事件發生更頻繁，也不是因為一般通貨膨脹的關係。主要的禍首在於今天社會與司法過度膨脹，法律訴訟費用暴增，一方面是因為訴訟更頻繁，一方面是由於陪審團與法官傾向擴大保險單上的保險理賠範圍，若這種亂象不能加以曳N梗瑒t保險公司每年至少要有10%以上的保費收入年成長，才有辦法收支打平，即使在通貨膨脹相對溫和的狀況下也是如此。
過去三年來保費收入的大幅成長幾乎可以確定今年同業的績效都會相當不錯，事實證明也是如此，不過接下來的情況可就不太妙了，根據Best's統計預估，1988年的每季的成長率將由12.9%按季逐漸下滑至11.1%、5.7%、5.6%，可以確定的是1988年的保費成長一定會低於10%的損益兩平點，很明顯的好日子已經不多了。
然而盈餘數字卻不會馬上滑落，這個產業具有遞延的現象，因為大部分的保單都是一年期，所以對於損益的影響會在往後的一年之間陸續浮現，因此打個比方，在party結束、酒吧關門之前，你還可以把手上的那杯喝完了再走，假設往後幾年沒有發生什麼天災地變，我們預期1988年的同業平均綜合比率將會微幅上揚，緊接下來的幾年則會大幅攀升。
保險業最近受到幾項不利的經濟因素所困而前景黯淡，數以百計的競爭對手、進入障礙低、無法大幅差異化的產品特性，在這種類似商品型產業之中，只有營運成本低的公司或是一些受到保護的利基產品才有可能有長期獲利成長的機會。
當產品供給短缺時，即使是商品化產業也能蓬勃發展，不過在保險業界，這種好日子早就已經過去了，資本主義最諷刺的地方就是商品型產業大部分的經理人都痛恨商品短缺不足，但偏偏這是唯一可能讓這些公司有獲利的機會，當短缺出現時，經理人便會迫不及待地想要擴充產能，這無異是將源源不斷流入現金的水龍頭關掉一樣，這就是過去三年保險公司經理人的最佳寫照，
再次驗證Disraeli的名言：「我們唯一從歷史得到的教訓就是我們從來無法從歷史得到教訓！」
在Berkshire，我們努力避免自己的公司成為商品化的企業，首先我們憑藉著自己強大的資金實力，來凸顯我們產品的不同，但這種效果實在是有限，尤其在個人險的部份，因為即使是其所投保的保險公司倒閉(事實上這種狀況還不少)，汽車險或或房屋險的購買者仍可獲得理賠，在商業險的部份也是如此，當情況好時，許多大企業投保戶與保險掮客都不太關心保險業者的財務狀況，即使是比較複雜的案件，頂多拖個三、五年，最後還是有辦法可以解決，
(眼不見為淨的結果，可能會讓你的口袋落空)
不過一段期間保戶會偶爾想起富蘭克林所說的空沙包很難站的直挺，並了解尋找一個可靠穩定的保險公司的重要性，這時我們發揮優勢的機會就來了，當客戶認真想到往後五到十年，若是面對景氣不佳同時又碰上金融市場低迷，再保業者倒閉頻繁等景象時，而懷疑保險公司是否仍有能力輕鬆地支付一千萬美元理賠金時，那麼他可以挑選的保險公司其實是相當有限的，在所有的沙包之中，Berkshire無疑是站得最直挺的一個。
我們第二個方法是試著讓我們完全不理會簽發保單的數量，在下一個年度我們很願意一口氣簽出比前一年多五倍的保單，但若是只能簽發五贩N坏谋我矡o所謂，當然情況若許可我們希望是越多越好，但我們實在是無法掌握市場價格，若價格不理想，我們就會暫時退出市場少做一點生意，在同業中再沒有其他任何一家保險公司有我們如此高的自制力。
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