其他事項
我們希望能夠找到更多像我們現在擁有的企業，當然這需要一些幫助，如同你知道有公司符合以下的條件，打電話或者最好是寫信給我。
(1)鉅額交易(每年稅後盈餘至少有一千萬美元)
(2)持續穩定獲利(我們對有遠景或具轉機的公司沒興趣)
(3)高股東報酬率(並且甚少舉債)
(4)具備管理階層(我們無法提供)
(5)簡單的企業(若牽涉到太多高科技，我們弄不懂)
(6)合理的價格(在價格不確定前，我們不希望浪費自己與對方太多時間)
我們不會進行敵意的購併，並承諾完全保密並儘快答覆是否感興趣(通常不超過五分鐘)，我們傾向採現金交易，除非我們所換得的內含價值跟我們付出的一樣多，否則不考慮發行股份。我們歡迎可能的賣方與那些過去與我們合作過的對象打聽，對於那些好的公司與好的經營階層，我們可以提供一個好的歸屬。
另一方面我們也持續接到一些不符合我們條件的詢問，包括新事業、轉機股、拍賣案以及最常見的仲介案(那些說你們要是能過碰一下面，一定會感興趣之類的)。在此重申我們對這些一點興趣都沒有。
除了以上買下整家公司的購併案外，我們也會考慮買進一大部份不具控制權的股份，就像我們在資本城與所羅門這兩個Case一樣，尤其是我們對於像這次購買所羅門一樣的可轉換特別股當作長期投資特別有興趣。
接下來是一點記憶回顧，大部分Berkshire的大股東是在1969年清算巴菲特合夥事業時取得本公司股份的，這些合夥的夥伴可能還記得當初在1962年，我曾經在巴菲特合夥事業所投資控制的Dempster-一家幫浦與農用機具製造公司，面臨經營上重大的難題。
在當時我帶著我無法解決的問題去找查理，就像是現在一樣，查理建議我在加州他有一位朋友叫HarryBottle非常腳踏實地，或許可以幫得上忙，我在當年四月去洛杉磯拜訪他，一個禮拜後，他就被請到內布拉斯加州來管理Dempster，此後問題立刻獲得解決，記得在1962年的年報中，我還特地將Harry封為年度風雲人物。
24年後，場景搬到Berkshire另外一家子公司K&W公司，一家專門生產自動機具的小公司，過去這家公司做得還不錯，不過到了1985-1986年卻突然發生狀況，盲目追求達不到的東西，卻放棄現有可以做的產品，負責管理監督K&W的查理，知道可以不必知會我，直接找到現年68歲的Harry，任命他為CEO，然後就靜待結果出來，事實上他沒有等多久，到了1987年隔年，K&W的獲利就創下新高，比1986年成長三倍，由於獲利提升，該公司所需的資金也就跟著減少，該公司的應收及存貨水準減少了20%。
所以要是在往後的十年、二十年，我們的被投資事業又發生問題時，你就知道誰的電話又會響了。
大約有97.2%的有效股權參與1987年的股東指定捐贈計劃，總計約490萬美元捐出的款項分配給2,050家慈善機構最近一項研究顯示約有50%的美國大公司的捐贈計畫是由董事會所決定，這等於是由代表公司所有股東的一小群人來決定公司資金捐給他們所偏愛的慈善機構，卻從來不會去管股東們的意見，(我很懷疑若情況剛好相反，由股東們來決定這些董事口袋裏的錢要捐給誰時，他們會有什麼樣的反應)，當甲從乙的身上拿錢給丙時，若甲是立法者，則這個過程叫做課稅，若甲是企業的主管或是經理人時，這就叫做是慈善，我們仍然堅信除非是捐給那些很明顯對於公司有助益的單位時，應該要先徵詢股東們而非僅僅是經理人或是董事的意見。
我們敦促新加入的股東，仔細閱讀年報上有關股東捐贈計畫的詳細內容，如果在未來年度內，你想要參加這類的計畫，我們強烈建議你將股份登記在自己而不是受託人的名下，必須在1988年9月30日之前完成登記，才有權利參與1988年的計畫。
去年總共有450位股東參加年度股東會，總計提出了60個左右精彩的問題，在許多公司股東會只是浪費時間，因為大多流於形式，不過我們的股東會卻不一樣，股東們非常具有建設性且帶來了許多歡樂。
今年的股東會將在1988年5月23日在奧瑪哈舉行，我們希望你們都能來參加，這個會議提供一個場所讓你能夠提出任何與股東有關的問題，我們會一直回答到所有股東都滿意為止(除了那些想要知道投資組合明牌或是內線消息的人)
去年我們花了100元租兩台巴士載著有興趣的股東到傢具廣場，大家的行動展現了明智的抉擇，總共買下了約4萬美元的東西，B太太認為這樣的營業費用比例太高，認為這都是我個人長久以來對於成本沒有概念、管理鬆散的緣故，不過還是一樣大方，今年她再次給我機會，在會後還是會有巴士等著各位，B太太希望我一定要打破去年的記錄，而我也已經答應她不會讓她失望。
華倫．巴菲特
董事會主席
1988年2月29日
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