在了解內情之後，大家不難預知這個產業未來的獲利情況，獲利要好只有當供給短缺時才有可能發生，而供給短缺只有當保險業者感到害怕時才有可能發生，而偏偏這種情況又很少見，且可以確定短期之內不會出現。
有些分析師認為最近剛實施的保險業新稅法過於繁重，同時加上Hugo颶風與加州的地震，將會是保險費率大幅提高，我們並不認同這樣的看法，因為這些負面的因素並不會迫使同業不以現在的價格接受保單，因此1990年的保費收入應該無法成長10%以上，也就是說整體的承保績效可能還會繼續惡化。
業者同時也會宣稱保險業需要調高價格才能維持一般美國企業的獲利水平，當然事實確是如此，鋼鐵業也一樣，但需要與想要與產業長期的獲利並無絕對相關，反而是經濟實質現況才是決定結果的關鍵因素，保險業的獲利要改進，只有靠所有業者通力合作，除非價格合理否則就不接生意，但現在離那樣的情況還很遠。
Berkshire1990年的保費收入可能會降至1.5億美元左右，(相較於1986年的10億美元高點)，一方面是因為我們傳統的業務持續在萎縮，一方面是消防人員退休基金這項業務在去年八月已到期，但不管業務量減少多少，一點都不影響我們，我們完全沒有興趣去接那種一看就會賠錢的保單，光是那些看起來有賺頭的生意就夠我們受的了。
然而我們對於價格合理的生意胃口卻很足夠，1989年有一件事可以說明，那就是CAT防護，也就是一般保險公司(也包含再保公司本身)都會向再保公司簽約買下再保合約，來免於承擔像是龍捲風或是颶風等單一意外事件所可能引發鉅額損失的風險，在這些再保合約中，原始的保險公司可能會保留一個單一的損失上限，例如1,000萬美金，然後在此之上買進好幾層的再保險，當損失超過自留的部份時，再保公司依規定就要支付超過的部份，最高比例可達95%，(之所以要求保險公司本身每層保留5%，是為了讓保險公司與再保公司站在同一陣線，避免保險公司慷再保公司之凱)。
CAT防護的保單通常是一年期，一般可以自動延長一年，這樣的條款主要是保護保險公司避免因為重大災害發生後，投保的空窗期，事件發生的持續期間通常由合約限定在72小時以內，在這種定義之下，一場持續三天的大風暴所造成的損害，可被歸類為單一事件。要是大風暴持續四天以上，則保險公司可以切割出其受害最慘重的72小時，超過的部份則必須視為另一個獨立的事件。
1989年有兩件特殊的事件發生，第一Hugo颶風造成40億美元的損失，不過之後不久72小時，又在加勒比海發生相同規模的災害；第二加州大地震在幾個禮拜內又接連發生，造成難以估計的損失，受到這兩個事件嚴重的打擊，或者應該說是三個，許多有買CAT防身的保險公司及再保公司，立刻使用第二次投保權。
在當時許多賣CAT保單的業者虧了一屁股，尤其是第二次投保部份，根本收不到足夠的保費，由於有許多變數，保費通常會是在保額的3%到15%不等，有好幾年，我們認為這種保費收入並不合理，所以沒有介入這個市場。
但是1989年的大災害使得許多CAT業者窮於填補保險客戶的傷口，使得地震災後保單供給發生短缺，保費價格很快地就回到相當吸引人的水準，尤其是再保公司本身自己所買的保單，若有需要，Berkshire可以馬上就簽下2.5億美元以上的保單，雖然並不是所有上門的生意都接，但忙個十天下來所簽的保單金額也是相當可觀。
世界上再沒有其他再保公司會像我們一樣，願意一口氣接受如此大金額的投保，當然也有保險公司偶爾會願意接下二億五美金的災害理賠保險，但是其提通常是他們可以再向其他保險公司分保出去，當他們找不到分散風險的再保公司時，他們會馬上退出市場。
相反地Berkshire的政策則是保留大部分的保額而不是把他們給分配掉，當保險費率看起來有利可圖，我們很願意承擔更多的風險，以外界的標準而言，那應該是個大數字。
我們之所以願意承擔比一般保險公司更多的風險，主要有兩個原因:(1)以會計原則的規範標準，我們的保險公司淨值高達60億美金，位居全美第二(2)我們並不在乎每季的短期盈餘數字，就算是每年也無所謂，只要長期而言，這些決策是基於穩健獲利的立場所作的明智決定。
很明顯地如此我們接下二億五的災害保險，並自留大部分的保額，很有可能我們會在一夕之間損失這二億五，這種機率雖然很低，卻並不表示沒有可能，若真的發生那樣的損失，我們的稅後損失大概會是1.65億，相較於Berkshire每季所賺的盈餘來說，只能算是個小數字，雖然會我們會丟了面子，但還不至於失了裡子。
這種態度在保險業界來說實在是少之又少，通常一般的保險公司會願意接下很多的保單以確定公司每年可以獲得一定的利益，但他們卻不願意公司在某一個單季發生大額的損失，雖然這種短期損失可以獲致更長遠的利益；我想我能夠體諒他們的立場，對股東最有利的事並一定對經理人最好，很幸運的查理跟我的工作保障與身家利益與所有的股東皆一致，我們願意被人當作是傻子，只要我們自己知道我們不是個傻子。
事實上我們這樣的經營策略讓我們成為市場上的穩定力量，當供給短缺時，我們可以馬上進場滿足大家的需求，而當市場過於飽和時，我們又會立即退出市場觀望，當然我們這樣的做法並不只是為了達到市場的穩定而已，我們之所以會這樣做是因為我們認為這樣才是最合理、對大家最有利的做法，當然這樣的做法間接達到穩定市場的效果，也符合亞當．史密斯所提市場有一隻看不見的手的說法。
現階段相較於保費收入，我們自留的大部分的浮存金，這樣的情形應該可以讓我們往後幾年的獲利像1989年那樣不錯的結果，承保損失應該還可以接受，相較之下我們靠投資所賺得的利益卻更為驚人，只是這種好現象可能會隨著浮存金的流失而漸漸光芒不再。
不過在其他方面，還是有機會能夠讓我們找到大額且有利可圖的生意，MikeGoldberg與其經營團隊，長期而言可以為我們創造有利的地位。
有價證券投資
在為我們的保險事業選擇有價證券投資之時，我們主要有五種選擇(1)長期股票投資(2)長期固定收益債券(3)中期固定收益債券(4)短期約當現金(5)短期套利交易。
