Berkshire本身很適合從事霹靂貓保險的業務，我們有業界最優秀的經理人AjitJain，此外從事這行需要相當雄厚的資金實力，在這點我們公司的淨值大概是其他主要競爭對手的10到20倍，對大部分的保險業務而言，背後所擁有的資源還不是那麼地重要，一家保險公司可以很輕易地就把它所承擔的風險分散出去，若有必要，也可以降低險種集中度以減低風險，但是對霹靂貓保險這種特殊的保險就沒有辦法這樣子做，所以其他的競爭同業只能被迫降低理賠的上限來因應，而要是他們膽敢承擔更高的風險，則一個超大型的意外災害或是連續發生幾個較小型的災害，就有可能讓他們粉身碎骨。
有一件事情可以顯示我們超強的競爭力與卓越的聲譽，那就是全世界前四大再保公司全部都向Berkshire投保鉅額的霹靂貓保險，這些大公司比誰都清楚，對於再保公司來說，真正要考驗的是他們在困難的狀況下，願意且能夠支付理賠金的能力與意願，而絕對不是在太平時期勇於接受保費收入的意願。
值得注意的是，近年來願意接受再保業務的供給量大幅增加，再保業者總共募集了近50億美元的資金來進軍這類業務，且大部分都是新成立的公司，很自然的這些新進的業者急欲承接業務以證明當初他們吸收資金時所作的預估，這些新加入的競爭並不會影響我們1994年的營運，因為我們早已經接滿了生意，主要是在1993年簽下的，不過我們已經看到保費價格有惡化的趨勢，如果這種情況持續下去，我們將會大幅降低承接的業務量，但隨時準備好接下大型且複雜的保險業者所欲尋找確定能夠理賠損失的保證。
在我們其他保險業務方面，我們由Rod領導的住宅保險、Brad帶領的員工退休保險以及由Kizer家族經營的信用卡保險業務，以及由Don所領導的國家產險所從事的傳統汽車保險與一般責任險方面，總的來說，這四類業務都表現的相當不錯，不但有承保獲利，還貢獻了相當大金額的保險浮存金。
總而言之，我們擁有第一流的保險事業，雖然他們的經營成果變化相當的大，但是其實質價值卻遠超過其帳面的價值，而事實上，在Berkshire其他事業的身上也有類似的情況。
股票投資
看到今年所列的投資與去年竟如此的相似，你可能會認為本公司的管理階層實在是昏庸到無可救藥的地步，不過我們還是堅持相信離開原本就熟悉且表現優異穩定的公司，實在是非常不智之舉，這類的公司實在是還難找到更好的替代。
有趣的是企業經理人在認定何者才是自己本業時，從來就不會搞不清楚情況，母公司是不會單純因為價格因素就將自己旗下最優秀的子公司給賣掉，公司總裁一定會問，為什麼要把我皇冠上的珠寶給變賣掉，不過當場景轉換到其個人的投資組合時，他卻又會毫不猶豫地，甚至是情急地從這家公司換到另一家公司，靠的不過是股票經紀人膚淺的幾句話語，其中最爛的一句當屬，你不會因為獲利而破產，你能想像要是一家公司的總裁用類似的方式建議董事會將最有潛力的子公司給賣掉時，就我個人的觀點，適用於企業經營的原則也同樣適用於股票投資，投資人在持有一家公司的股票所展現的韌性應當與一家公司的老闆持有公司全部的股權一樣。
先前我曾經提到若是在1919年以40美元投資可口可樂會獲得怎樣的成果，1938年在可樂問世達50年且早已成為代表美國的產品之後，財富雜誌對該公司做了一次詳盡的專訪，在文章的第二段作者寫到：每年都會有許多重量型的投資人看好可口可樂，並對於其過去的輝煌記錄表示敬意，但也都做下自己太晚發現的結論，認為該公司已達巔峰，前方的道路充滿了競爭與挑戰。
沒錯，1938年確實充滿了競爭，而1993年也是，不過值得注意的是1938年可口可樂一年總共賣出二億箱的飲料(若是將當時加侖裝改成現在192盎斯的箱子)，但是到了1993年該公司一年賣出飲料高達107億箱，對這家當時已經成為市場領導者的公司，在後來將近50的期間總共又成長了50倍，對於1938年加入的投資者來說，Party根本還沒有結束，雖然在1919年投資40美元在可口可樂股票的投資人(含將所收到的股利再投資)，到了1938年可獲得3,277美元，但是若是在1938年重新以40美元投資可口可樂股票，時至1993年底，還是照樣可以成長到25,000美元。
