提到管理模式，我個人的偶像是一個叫做EddieBennett的球僮，1919年，年僅19歲的Eddie開始他在芝加哥白襪隊的職業生涯，當年度白襪隊立刻就打進世界大賽，隔年Eddie跳槽到布魯克林道奇隊，果不其然，又讓道奇隊贏得世界大賽，之後不久，這位傳奇性的人物發現苗頭不對，接著轉換跑道到紐約洋基隊，此舉更使得洋基隊在1921年贏得隊史上的第一座世界大賽冠軍。
自此Eddie彷彿預知接下來會發生什麼事，決定安頓下來，果不其然，洋基隊在往後的七年間，五度贏得美聯的冠軍，或許有人會問，這跟管理模式有什麼相干??很簡單-那就是想要成為一個贏家，就是與其他贏家一起共事，舉例來說，1927年，Eddie因為洋基贏得世界大賽(當年棒球界傳奇人物貝比魯斯也在陣中)而分到700美元的獎金，這筆錢大約相當於其他球僮一整年的收入，結果Eddie總共只工作4天就拿到手(因為當年度洋基隊四連勝橫掃對手)，Eddie很清楚地知道他如何拎球棒並不重要，重要的是他能為球場上最當紅的明星拎球棒才是關鍵，我從Eddie身上學到很多，所以在Berkshire，我就經常為美國商業大聯盟的超級強打者拎球棒。
購併活動
去年我們的打擊陣容又增添了好幾位強打者，兩件從2001年就開始談的案子在去年結案，全美相框訂做業的領導廠商Albecca(以Larson-Jhul品牌經營)以及FruitoftheLoom紡織公司，全美約有1/3的男士及兒童內衣係由該公司製造，當然該公司還有銷售其他服裝，兩家公司都由相當優秀的經理人領軍，Albecca有SteveMaKenzie，而FruitoftheLoom則有JohnHolland，後者在1996年自該公司退休，三年前又回鍋挽救該公司免於毀滅的命運，他今年70歲，現在我正努力說服他跟我同進退(目前我個人預定在死後5年再辦理退休，並且有可能會視狀況予以延長)。
此外，去年我們另外又完成的其他兩件規模較小的購併案，不過兩家公司加起來的年度稅前獲利超過6,000萬美元，雖然兩者所處的產業競爭都相當激烈，但卻同樣擁有相當的競爭優勢，使得我們的投資依然能夠維持不錯的報酬率。
這兩位新成員分別是
(a)CTB-全世界雞、豬等農畜養殖設備的領導廠商
(b)Garan-童裝生產廠商，以Garanimals等著名品牌對外行銷。
兩家公司的經理人過去都擁有令人印象深刻的成績，CTB的VicMancinelli以及Garan的SeymourLichtenstein，至於在2002年開始進行的購併案中，規模最大的就屬ThePamperedChef(TPC)-這也是一家擁有輝煌歷史的傳奇公司，時間回溯到1980年，當時34歲的DorisChristopher還是一位芝加哥郊區家庭經濟學的教師，與先生育有2個小女兒的她，完全就沒有任何商業經驗，為了要補貼家庭微薄的收入，她想到運用本身最拿手的絕活-準備食物，她在想想是不是可以利用家裡的餐具來做點生意，這是她自己認為身邊最派得上用場的東西。
為了要創業，Doris利用壽險保單質借了3,000美元，這也是她僅有的一次資金投入，然後到大賣場進行一趟採購之旅，買了一大堆烹飪餐具，然後回到家裡的地下室展開事業。
她的計畫是集合一群女性友人到其朋友家裡進行展示，記得在第一次出發公開展示的路上，Doris幾乎要說服自己放棄打道回府。
所幸當晚她所遇到的女性朋友們相當喜愛她及她的產品，總共買了175美元的東西，TPC於焉誕生，在她的先生Jay的幫忙之下，Doris頭一年總共做了50,000美元的生意，22年後的今天，TPC的年營業額高達7億美元，共有67,000名餐飲顧問，我自己也曾經參加過TPC的宴會，很輕易地就能發現這個行業成功的原因，公司的產品大部分都是獨家專用、造型設計優美且深具實用性，而餐飲顧問的經驗豐富且非常熱心，這使得與會的每一位客人都盡興而歸，趕快上pamperedchef.com網站看看如何才能就近參加她們所舉辦的派對。
兩年前，Doris找到現任總裁-SheilaO'ConnellCooper加入，以分擔管理重責，兩人在八月聯袂來到奧瑪哈與我會面，我前後只花了10秒鐘的時間就確定我想要這兩個人加入我們的團隊，當下雙方就簽訂合約，能夠與Doris與Sheila在一起共事，Berkshire的股東實在是再幸運也不過了。
去年透過持股80.2%的中美能源MEHC，Berkshire也進行了幾項重要的購併案，由於公用事業控股公司法(PUHCA)限制我們只能擁有該公司9.9%的投票權，所以我們無法將MEHC的財務數字，完全併到母公司的財務報表之中。
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