期货百年风云录（七）--80年代：期货在世界范围内得到广泛认同
几乎看不出日历已经翻到了一个新的年代。为对苏联1979年12月入侵阿富汗进行制裁，卡特总统宣布对苏实施谷物禁运，结果CFTC宣布暂停谷物交易，美國谷物期货市场于1980年1月7日和8日停市。然而，全美各地的金银市场交易却热闹非凡，其热烈的场面与1月寒冷的天气形成了鲜明的对比。COMEX金价上扬至创纪录的875美元/盎司，银价也高企至5035美元/盎司。
就在美联储于1979年10月开启了利率价值发现的闸门后不久，英國政府也不再对交易所进行控制，伦敦的金融期货市场发展之路也自此畅通，在随后的一个月，组建一个新的金融期货交易所的行动开始了。80年代头两年，人们一直都为能成立一个沿袭芝加哥的公开叫价模式的世界级金融期货交易所而兴奋不已。商业部的约翰·伯克希尔领头从事这项工作，1981—1985年伦敦國际金融期货与期权交易所(theLondonInternationalFinancialFuturesExchange)的主席一职就由他担任。在得到首相玛格丽特·撒切尔夫人祝福后的第三天——1982年9月30日，LIFFE开业了。开业时，可供交易的合约有英镑和欧洲美元，到12月1日，又有5个新合约上市。
1984年，期货业迈出了全球化的第一步，CME与SIMEX订立了相互对冲协议，实现了联网。虽然他们两家仍旧保持着各自独立的期货交易所和结算所，但他们就同一合约可以在其中一个交易所开仓而在另一个交易所平仓达成了一致。
在CBOT，突破常规交易时间的第一步是于1987年开始进行美國长期國债的夜间交易，该交易所也曾试探性地通过一个相互对冲系统与LIFFE联网，但未获成功。在与CBOT的协议破裂后，1988年LIFFE迅即开始发展其自己的盘后电子交易平台。
1987年9月，当CME和路透宣布他们将联合开发名为GLOBEX的电子交易平台时，他们也在宣示着期货市场的未来。而当时，还要再等将近五年，GLOBEX才能真正开通運行，对于那时的交易者，争论的焦点是究竟该保留公开叫价市场，还是该引入这个可怖的“黑匣子”。
1985年，纽约棉花交易所的金融期货交易贩NЩ�——FINEX成立了。在其成立后的不到10年内，FINEX在都伯林设立了交易池，以满足欧洲对其金融产品的需求。
当然，股指期货是80年代期货业最重要的创新，但是，若没有1981年底结算方式的一个重要进步——由实物交割发展到现金结算，这一创新将难以兴旺发展。CME的欧洲美元合约在美國是第一个不是优先采取实物交割，而是采用现金结算的合约。在世界范围内最早采用现金结算的是悉尼期货交易所(SydneyFuturesExchange)，该交易所1980年即推出现金结算的美元合约，早于CME。
股指期货的飞速发展始于1982年2月24日，当时，KCBT推出了股指价值线期货(ValueLinestockindex)交易，这也是世界上第一张股指期货合约。CME紧随其后，不久于4月21日推出了S＆P500指数期货。纽约期货交易所于5月6日推出了纽约证券交易所综合指数期货。直到20世纪结束时，这三个品種仍都保持着活跃的交易。
KCBT还是最早推出其自己的多種指数的“迷你型”合约的交易所，较CME和NYFE两个交易所早了十多年。迷你型价值线股票指数在1983年即开始了交易，但迷你型S＆P500电子化交易合约（E－miniS＆P500）和迷你型NYSE综合指数合约直到1997、1998年才相继推出。
对期货业来说，1987年10月19日的股灾是一个分水岭。当时，股票市场创造了一个交易日内的跌幅之最，日下跌超过22％。起初，期货市场为此承受着极大的压力，受到了多方的指责，但总统金融市场工作组在对暴跌进行调查后认为，股票市场与股票衍生品之间有难以分割的联系。
1982年，CBOT启用了一处新的办公地，该处有3.2万平方英尺的场地供农产品交易，同时由金融交易接掌了位于拉萨利(LaSalle)大街的自1930年以来一直为谷物交易所占据的交易池。一年后，CME迁往了新的40层高的CME中心，CME中心的两座办公大楼由位于第10层处的两层交易大厅连为一体，交易大厅总面积达7万平方英尺。
80年代，期货期权获得了政府通行证，1982年，长期國债和糖期货期权首先登场。自30年代起被禁止的农产品期权，1984年得以开放。
80年代，期货商品的数量得到了极大发展，在这个10年，有89个新合约推出，仅比前130年所开发的合约总量少两个。十年内，美國期货期权交易量增加了两倍多，到1989年，交易量达到了32300万张；美國以外交易所的交易量增长了近10倍，到80年代末时，年交易量达到了18400万张。
期货百年风云录（八）--90年代：科技推动变革
90年代，随着科技的发展，全球性的、24小时交易变得日益可行，交易所发展全球性、24小时交易的压力也越来越大。依照CME与SIMEX1984年的联网模式，CBOT与LIFFE再次尝试建立将公开叫价交易联网。虽然两交易所的谈判于1993年已开始，而协议也于1995年签署，但直到1997年联网才得以实现。然而公开叫价联网这时已经落伍了，人们对电子交易联网更感兴趣了。Eurex—1990年成立时名为DTB的德國交易所——的成功改变了一切。
早在1990年DTB开业之前，LIFFE已经推出了德國政府债券(GermanGovermentBond,或Bund)，当DTB投入運行时，bund已扎根LIFFE两年多了。到1994年，Bund合约已是LIFFE的支柱产品，占交易所总交易量的30％。1997年，LIFFE在该合约的主导地位开始动摇，到1998年，Bund的交易已完全转移到了DTB的电子交易平台。至此，期货业的诸多同仁们终于看到了公开叫价交易丧钟敲响后期货市场的又一缕曙光。
1992年中國第一家商品期货交易所在郑州挂牌!
1997年秋，悉尼期货交易所宣布打算彻底关闭其公开叫价系统，转向以电子交易平台，当时此举在业内引起了极大震动，然而仅仅两年后这一壮举就顺利实现了。LIFFE于1999年秋也作出了同样的决定，向电子化交易转变。
具有讽刺意义的是，1994年，就在CBOT会员同意兴建一个新的金融交易厅的同时，该交易所还建立了一个独立的分部——PROJECTA。PROJECTA是CBOT的盘后电子投资理论，是一个为交易所会员所拥有的营利性公司。1997年，会员们第一次拿到了PROJECTA的红利——每位1000美元。
1997年2月，CBOT的金融市场分部拥有了一个技术先进的新交易厅，该交易厅面积为世界之最，达60000平方英尺。一些研究学者预言，这将是世界上修建的最后一个交易厅。
毫无疑问，无论在哪里交易，CBOT的金融期货都是重要的。1992年4月，芝加哥市中心的地下管道遭受水淹，芝加哥的交易所被迫关闭。像是为了证明期货市场对消费者的重要性，全球美國长期國债(T－bond)交易在交易所关闭的那段时间大幅萎缩。CBOT受地下管道事故影响最大，4月13、14日停市，15日重新开市后缩短了交易时间，直到20日交易才恢复正常。
技术压力确实促使CBOT和CME坐到了谈判桌前，他们在1996年成立的联合战略发起委员会(JointStrategicInitiativesCommittee)框架下，对各種可能的协作进行谈判。CBOT与CME就共用一个结算所达成协议，然而该项协议最终在1998年失败了。但同年底，BOTCC与CME的结算所就共用银行与交叉保证金問題达成了一致。虽然有迹象显示，两个交易巨头间的合并谈判或许是可行的，但其会员间长期以来形成的竞争却是难以克服的。
在伦敦，在LIFFE击败伦敦期权交易市场四年后，1996年，伦敦商品交易所(theLondonCommodityExchange)与LIFFE合并了。國际石油交易所(InternationalPetroleumExchange)仍是独立的，但对合并也表现出了兴趣。
交易所的压力不仅来自期货业本身。实际上，期货业还面临着场外交易和其会员发展的交易平台的竞争。为在混战一团的金融工具市场竖起自己的大旗，CBOT于1998年成立了芝加哥经纪行，这是一个经营政府有价证券现货交易和其它场外交易产品的电子系统，CBOT还设立了一个证券结算所来为这些交易作清算。另一个挑战来自坎特金融期货交易所(CantorFinancialFuturesExchange)，该交易所由证券交易行CantorFitzgerald创设，CFFE于1998年在其电子交易平台上推出了T－bonds和T－notes，直接与CBOT展开竞争。结果，两家交易所谁也未能成功地渗透到对方的领域，至少在1999年如此。
在这个十年与这个世纪行将结束之时，世界各地的交易所都在认真地研究非公众化(demutualisation)，或者说是从会员拥有、非营利性的机构转型。在新型交易所内，股东利益将促使交易所在竞争更为激烈的环境中迅速反应。在过去的这些年，面对新問題，委员会制管理已显得迟钝、落后了。
不管对期货业应如何完善有多少迷乱，交易量却在不断刷新纪录。1997年，长期國债期货日交易量第一次突破了100万张，相当于1981年一个月的交易量。1993年，世界期货与期权交易量第一次超过了10亿张，五年后，美國与美國以外的交易量都达到了这一数字。
