五、看盘中运动方向（9：20）
在下跌趋势里寻找高点的可能——做空为主：1，昨天结算价加外盘上涨的幅度空间比价减人气值；2，昨天收盘价加外盘上涨的幅度空间比价减人气值；3，昨天或前期的高点价位；4，整数关口的高点；5，均线阻力价位的高点；6，昨天下跌中的低点成为今天跳空低开的最高点。
在上涨趋势里寻找低点的可能——买入为主：1，昨天结算价减外盘下跌的幅度空间比价加人气值；2，昨天收盘价减外盘下跌的幅度空间比价加人气值；3，昨天或前期的低点价位；4，均线支撑价位的低点；5，整数关口的低位；6，上涨昨天的高点成为今天高开时候的最低点。
六、看盘中调整方向或反弹方向（10：00---下午2：30）
在这个过程中，如果有突然快速启动的行情，看10、15或30贩N拥ノ坏膋线图表后立即买卖，跟进正确则积极守住，不到盘中有大的转势就不平仓。行情的启动一定有它自身的道理。上涨之中有回落，下跌之中有反弹！没有只涨不跌的期货，也没有只跌不涨的期货。
七、看收盘价和结算价（3：00）。1，看收盘价的涨跌幅度；2，看收盘价与结算价的价差；3，看外盘电子盘的走势；4，决定持仓与否。
第二节、做盘计划
一、选择品種。1，國内现有品種为铜，铝，豆，豆粕，橡胶，燃料油，白糖、玉米，棉花，小麦十大品種，原则上，买卖最强的；2，在品種中选择月份最活跃的买卖；3，选择品種中总持仓最多月份的买卖；
二、根据看盘和测算涨跌幅度空间和人气数做出买卖的开仓方向。1，进场的价位，2，进场的开仓方向；3，进场后可能错误的止损价的位置；4，资金量的合理分配；5，进场后可能的最佳获利点位平仓位置；6，赢利和亏损的比例一般应该在4：1左右；7，耐心等待机会的出现和严格的操守纪律。
三、持仓计划的原则。1，以周k线多头排列或空头排列作为持仓方向的依据之一；2，在波浪理论中可以非常清晰看出主浪时候作为持仓方向依据之一；3，行情大涨三天或大跌三天后依然大幅跳空开朝反方向开仓有大的赢利持仓；4，在行情启动初期有涨跌停板时候持仓；5，全部品種都是一个方向齐涨齐跌的时候，持仓最抢眼的品種；6，按照主要上涨趋势在回调买入后有赢利则持多单仓；7，按照主要下跌趋势在反弹做空后有赢利则持空单仓；8，判断转势正确并有赢利持仓。9，根据电子盘和美元汇率等综合因素考虑的持仓。
第三节交易计划具体实施过程
一、计划的制定和设计。1、首先明确计划的时间性，分为：当天，一周，一个月，三个月以上。亦可称为短期，中期，长期三项投资计划；2、确认进场的条件和计划工作的前提因素，主要考虑如下几方面：1)对品種基本面的了解，目前的供求关系，2)lme,cbot品種的参考和了解，3)考虑价格在平均线60日，30日所处的位置，4)期货价格的动能方向。3、明确该计划的止损点和最大止损的资金比例；4、明确在不同品種间计划运用资金的比例和关系；5、明确计划的具体赢利空间；6、明确计划执行的部门和个人的职责；7、对计划进行事前的风险评估；8、跟踪计划实施的预警和防范风险的具体措施；9、交易结束后评价计划执行的状况。
二、期货交易计划的风险评估。1、对选择交易品種的风险评估；2、资金运用比例的风险评估；3、进出场点的评估和投资目标的评估；4、短、中、长线优势评估；5、风险---报酬率的评估；6、资产数额的增长，赢亏率，帐户业绩的评估；7、对投资理念和操作模式的评估；8、团队组织，协作，计划执行纪律的评估。
三、交易计划的执行。1、统一制定，加强协作，专人负责，分开操作，严格纪律；2、明确日常交易管理者，执行者，组织者和决策者；3、明确交易计划执行者的岗位责任；4、明确交易计划更改和风险防范措施具体的决策程序；5、计划执行终结的反馈；6、检讨计划执行状况通报例会，总结经验，找出差距和不足。
